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 Les Dîners débats du MFQM

     

 

Jeudi 2 avril 2009

 

 Juniors et seniors en entreprise :

quelle cohabitation pour quel projet commun ?

Quels ingrédients pour quels enjeux ?

 

Sont intervenues pour animer ce débat :

Mme Catherine TANGUY

Coauteur du livre : « Génération Y, mode d’emploi  »

 

Mme Catherine HERRAULT,

Consultante RH « Démarche senior »

Groupe ACTUAL

Et

Mme Monique BOUTRAND,

Membre du Conseil Economique et Social

Secrétaire nationale CFDT Cadres

Auteur d’un rapport et avis au Conseil intitulé

 « Seniors et cité » sur la transition travail/retraite

 

 

Monique Boutrand, Catherine Herrault et Catherine Tanguy

 

Le compte rendu de la soirée est en page "adhérents"

 

 

Jeudi 10 avril 2008

 

« Bonnes pratiques de l’innovation »

 

 

Ils ont fait de ce dîner un grand moment d'échanges

Alain Nicolle (GTB construction), Jean-Luc Firmin (Ouest Atlantique), José Daoudal (Sogeval)

   

« Ils ne savaient pas que ce qu’ils désiraient faire était impossible,

alors ils l’ont fait ! »

                  Mark Twain

 

Les « bonnes pratiques de l’innovation »

identifiées lors du séminaire Californien d’octobre 2007

Jean-Luc Firmin

Directeur Ouest Atlantique

 

l’Innovation en Pays de la Loire

L’expérience de SOGEVAL

Laboratoire pharmaceutique vétérinaire

Présentée par José DAOUDAL

Directeur Général

&

L’expérience de GTB Construction

Groupe BOUYGUES

Présentée par Alain NICOLLE

Directeur Technique en charge

de l’organisation et du suivi du concours annuel 

« innovation GTB »

 

Retrouvez les supports d'interventions en page "accès adhérents"

  

 

DÎNER DÉBAT

Mardi 15 mai 2007

18H30

  

"Culture et gestion de l'erreur dans l'entreprise"

 

La gestion de l'erreur en milieu industriel

La culture de l'erreur dans le secteur de la santé

Sanction, plan d'amélioration, valorisation, source d'innovation...

Quelles sont les pratiques ?

 

Résumé des interventions dans quelques jours

 

 

 

Madame Hélène ABBEY,

Praticien Hospitalier du Pôle d'Information Médicale, Evaluation et Santé Publique - CHU Nantes

Madame Christine PELLIGAND,

Directeur de la Qualité et des Affaires Générales, CH de Saint-Nazaire

 

 

Monsieur Yves DUBREIL,

Directeur Innovation et Synthèse Automobile - RENAULT SAS

 

 

 

GRAND DÎNER DÉBAT

Mardi 7 novembre 2006

"Management Multiculturel"

M. Hervé MAUGEAIS,

 président de DIRICKX SAS et DIRICKX 42

 

M. Eric SPIELMANN,

DRH

 ETDE TPRO Groupe BOUYGUES

Pour son deuxième dîner débat, le MFQM Pays de la Loire s'est déplacé sur Angers.

Accueillis à l'Hôtel de France, les participants ont bénéficié d'un cadre parfaitement adapté à l'échange.

La soirée était animée par Frédéric Grimaud, président du MFQM et Daniel Altadill, vice-président.

 

Les témoins :

M. Hervé MAUGEAIS

Président de DIRICKX SAS à Congrier (53) et DIRICKX 42  à Roanne (42)

Environ 400 personnes

1er fabricant français, spécialiste de la clôture périmètrique – Clôture / portail / contrôle d’accès.

Groupe familiale – PDG Jacques DIRICKX – petit fils du fondateur Armand (1927) – 1000 salariés dans le monde

6 filiales en Europe

DIRICKX vient d’obtenir un gros marché chinois dans le cadre des jeux olympiques

Leur slogan : « Haute clôture française »

 

M. Eric SPIELMANN

Directeur des Ressources Humaines – ETDE TPRO - GROUPE BOUYGUES – Basé à St Herblain

Bouygues Construction : très forte croissance avec le rachat d’entreprises qui se traduit par :

2001 : 4170 salariés

2006 : 11300 salariés

180 établissements en France et présence dans 20 pays (Europe, Afrique, Caraïbes, Polynésie..)

Pôles d’activités : Electricité, énergies et fluides, réseaux extérieurs, systèmes de communication. Peut témoigner sur la culture d’entreprise,  et le mélange des nationalités

 

 

Les principes de management qu'ils appliquent :

- recherche de manageurs locaux pour s'assurer du respect de la culture du pays, tout en initiant la culture de l'entreprise/groupe

- mixité des équipes entre toutes les entreprises rachetées

 

GRAND DÎNER DÉBAT

Jeudi 1er juin 2006

 "Rebondir après un flop"

 

M. Louis-Marie PASQUIER

Directeur Général du Groupe Brioche Pasquier

"Reconstruire à 100% un site de production après un incendie"

 

 

M. Thierry SACHOT

Directeur de l'Industrie EOLANE

"Redressement après un dépôt de bilan"

 

 

M. Patrick TONON

Directeur Industriel

M. Olivier BLANC

Responsable Qualité

Société APLIX

"Redynamiser une équipe après un plan social"

 

C’est dans le cadre du Château de Clermont, au Cellier, que le Mouvement Français Qualité & Management des Pays de la Loire a organisé son Grand Dîner débat sur le thème :

« Rebondir après un flop »

Trois dirigeants se sont soumis à l’exercice difficile d’exposer une situation critique dans l’histoire de leur entreprise en nous prouvant par leur témoignage qu’aucune situation n’est irréversible.

Cette soirée, animée par Frédéric Grimaud et Daniel Altadill (Président et Vice-président du MFQM des PDL), a débutée par le témoignage de Louis-Marie PASQUIER, Directeur du Groupe BRIOCHE PASQUIER. Il a exposé comment, suite à l’incendie qui a totalement détruit l’usine de la région parisienne, la réactivité, la mobilisation et le soutien des autres sites se sont mis en place pour livrer les clients et participer à la reconstruction du site de production.

Ensuite Thierry SACHOT, Directeur de l’Industrie EOLANE à Combrée, nous a raconté la reprise de l’activité « Etude et sous-traitance de produits électroniques professionnels et industriels » après un dépôt de bilan. Grâce aux démarches près des banques et la réorganisation interne, ils ont recentré la direction, revu la stratégie, multiplié et diversifié les clients, optimisé les coûts et surtout développé les échanges et la communication avec les hommes et les femmes de l’entreprise

 

C’est Patrick TONON, Directeur de production chez APLIX (fabriquant d’auto agrippant) qui a apporté le dernier témoignage. L’entreprise située au Cellier a connu une très forte progression de son activité en 1995, et pour y répondre le nombre de salariés a été multiplié par 2 avec 6 niveaux hiérarchiques. Ce surcroît de personnel a entraîné un plan social et la réorganisation des services, avec plus de responsabilité et d’autonomie, soutenues par la reconnaissance et la valorisation des équipes.

 

Cette soirée fut riche d’enseignements sur le management des « Hommes »

Le thème du prochain dîner :

« Management Multiculturel »

le 7 novembre 2006

 

 

Quelques convives ....

 

                         

        ...  satisfaits !                                            ..... heureux !

                   

        ... concentrés  !                                         ... attentifs !

         

 

 

 

 

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